今天在接連看了朋友對於日本時代的教科書封面設計的美好之讚嘆。也看到有對於地圖配色的良窳之天差地別的感慨。所以，國民美學是不能等的，從年紀小、從小處、從公共場域就要做起。沒有國民美學的社會，如何能分辨甚麼是歷久彌新的雋永設計，甚麼又是燒錢冒煙的煙火小確幸。於是，慢慢地朝著對的長遠目標邁進，才不至於對於「設計之都」患得患失；也不至於有甚麼「在水泥地種花」的辛苦牢騷。
今日一言：「富要過三代才懂吃穿，宅要過三代才知潮騷。」
2015年1月5日 星期一
2013年9月19日 星期四
2013年1月7日 星期一
今夜吐白：訂位要靠貳勢力，清盤得用餓實力
在消夜文瀰漫的FB，今夜吐白：
「訂位要靠貳勢力，清盤得用餓實力。」
語解：餐廳訂不到位子的時候，透過兩個以上的朋友，或是朋友的朋友，說不定有機會。後面那句大家都懂，Bon appetit。
當然，也有人認為：訂位要靠惡勢力(大誤)。
「訂位要靠貳勢力，清盤得用餓實力。」
語解：餐廳訂不到位子的時候，透過兩個以上的朋友，或是朋友的朋友，說不定有機會。後面那句大家都懂，Bon appetit。
當然，也有人認為：訂位要靠
 |
| 這家在大阪中之島GARB WEEKS甜點好吃，又有窯烤pizza，戶外座椅區可以飽覽河岸風景。 圖中是焦糖蘋果派?還是洋梨派? (圖片與本文無關) |
2012年12月31日 星期一
2012年12月22日 星期六
誰是熟朋友，熟水餃好吃
今日一言：絕非"飯飯"之交，務求"麵麵"俱到。
語解：誰是熟朋友，熟水餃好吃。
H大人欲問，我的文字總有一種莫名的調調.......講不出來是哪種。
我想，是.....洋蔥吧。生食辛辣猛催淚、煮熟甘甜亦落淚。(參見電影《食神》)
今獲HHR小隊長御賜：字字豬雞。
語解：誰是熟朋友，熟水餃好吃。
H大人欲問，我的文字總有一種莫名的調調.......講不出來是哪種。
我想，是.....洋蔥吧。生食辛辣猛催淚、煮熟甘甜亦落淚。(參見電影《食神》)
今獲HHR小隊長御賜：字字豬雞。
2012年10月7日 星期日
詩，無障礙；人，寸難行......
今天在FB上看到朋友貼出的照片，是今年的台北詩歌節，主題是「詩，無障礙」。
詩歌節的活動，以及策展主題，立意美好，本人除了按讚之外皆無異見。
只是，看到這個主題slogan，不禁詩性小發想吟對一番。
既然是台北市主辦的，又見主題是 無障礙。
遂有此對，聊表資深市民拳拳不服之心。
詩，無障礙；人，寸難行。
語解
追求詩的無障礙，美則美矣，但身為市民，基本的人行空間無障礙，立法已久，尚不可得。
每回走在人行道、騎樓上，除了有無碳的腳踏車穿梭，更有機車騎士雙腳離地行駛其上，並隨時用眼睛正視或餘光暗示路人讓路，「人行有道，舟車先行，騎樓淨空，騎士目空」。
花，還在博；路，仍未平。
語解
會期結束的花卉博覽會場地，原是都市計畫編定的台北市都會公園，這個歷史悠久的公園預定地，被占用的歷史也相當悠久。本來應該隨著博覽會結束而拆除的場館，突然又要留下來蠅運了，所以延續圓山動物園區的概念，結合週邊飛行場的概念，台北市預計要打造都會級的飛行昆蟲館，基本上會是「蚊子與蒼蠅齊飛，河水共航天一色」。
至於地上爬的，還要等一下，路平尚未成功，自己小心棲地。
今日一言(s 囉囌到複數型了)
詩，無障礙；人，寸難行。
花，還在博；路，仍未平。
2012年9月21日 星期五
今日一言：社區營造熱瑜珈、官僚科層冷僵直
今天是921集集大地震的13周年。
1999當年，我任職在一個做社區營造的NPO中，正在了結一宗被拖延的專案計畫的結案報告(拖延責任有我在內)。深夜突如其來的劇烈搖晃而停電，過了一陣未見復電的可能，深知災害非小，雖無進一步訊息，問候了前同事後便睡去。
地震的種種訊息灌滿日常生活，兩個月後，單位內要著手一項官民合作計畫，兩家知名企業，願意贊助災區的社區營造工作。基於主管對於阪神震災的認識，深知光是密集的投入物資進災區，是無法舉步邁上重建之路的，遂有此案：透過非災區的社造組織，來協助災區的既有或新成立的社區組織，關切並予以支援，促使其能開始在災區內部，組織起重建的意見與力量。
基於這個計畫，本來預定終結的聘雇關係，又再重啟。我在這個計畫中又多學習摸索了一年。這是我在第三部門的第三年，卻已是這個辦公室內，除了會計之外的最長期專職人員(不敢說最資深，畢竟後來加入的新同事都個個經驗豐富)。
跟本計畫、本組織關係密切的新故鄉基金會，13年後仍在埔里奮力耕耘。然而，當初主導社區營造計畫的文建會，如今社區營造的精神安在? 如瑜珈般柔軟而堅韌的治理力仍然大隱於野，在朝者猶如患了僵直性脊椎炎般，越來越僵硬，越來越難見到921時的柔軟。
今日一言：社區營造熱瑜珈、官僚科層冷僵直
相關報導：
〈921重生典範 青蛙與紙教堂 桃米社區寫奇蹟〉
http://news.chinatimes.com/mainland/17180501/112012092100553.html
〈社論－921啟示：面對災難的跨領域治理策略〉
http://news.chinatimes.com/forum/11051402/112012092100525.html
1999當年，我任職在一個做社區營造的NPO中，正在了結一宗被拖延的專案計畫的結案報告(拖延責任有我在內)。深夜突如其來的劇烈搖晃而停電，過了一陣未見復電的可能，深知災害非小，雖無進一步訊息，問候了前同事後便睡去。
地震的種種訊息灌滿日常生活，兩個月後，單位內要著手一項官民合作計畫，兩家知名企業，願意贊助災區的社區營造工作。基於主管對於阪神震災的認識，深知光是密集的投入物資進災區，是無法舉步邁上重建之路的，遂有此案：透過非災區的社造組織，來協助災區的既有或新成立的社區組織，關切並予以支援，促使其能開始在災區內部，組織起重建的意見與力量。
基於這個計畫，本來預定終結的聘雇關係，又再重啟。我在這個計畫中又多學習摸索了一年。這是我在第三部門的第三年，卻已是這個辦公室內，除了會計之外的最長期專職人員(不敢說最資深，畢竟後來加入的新同事都個個經驗豐富)。
跟本計畫、本組織關係密切的新故鄉基金會，13年後仍在埔里奮力耕耘。然而，當初主導社區營造計畫的文建會，如今社區營造的精神安在? 如瑜珈般柔軟而堅韌的治理力仍然大隱於野，在朝者猶如患了僵直性脊椎炎般，越來越僵硬，越來越難見到921時的柔軟。
今日一言：社區營造熱瑜珈、官僚科層冷僵直
相關報導：
〈921重生典範 青蛙與紙教堂 桃米社區寫奇蹟〉
http://news.chinatimes.com/mainland/17180501/112012092100553.html
〈社論－921啟示：面對災難的跨領域治理策略〉
http://news.chinatimes.com/forum/11051402/112012092100525.html
訂閱：
文章 (Atom)