今日一言：社區營造熱瑜珈、官僚科層冷僵直

今天是921集集大地震的13周年。

1999當年，我任職在一個做社區營造的NPO中，正在了結一宗被拖延的專案計畫的結案報告(拖延責任有我在內)。深夜突如其來的劇烈搖晃而停電，過了一陣未見復電的可能，深知災害非小，雖無進一步訊息，問候了前同事後便睡去。

地震的種種訊息灌滿日常生活，兩個月後，單位內要著手一項官民合作計畫，兩家知名企業，願意贊助災區的社區營造工作。基於主管對於阪神震災的認識，深知光是密集的投入物資進災區，是無法舉步邁上重建之路的，遂有此案：透過非災區的社造組織，來協助災區的既有或新成立的社區組織，關切並予以支援，促使其能開始在災區內部，組織起重建的意見與力量。

基於這個計畫，本來預定終結的聘雇關係，又再重啟。我在這個計畫中又多學習摸索了一年。這是我在第三部門的第三年，卻已是這個辦公室內，除了會計之外的最長期專職人員(不敢說最資深，畢竟後來加入的新同事都個個經驗豐富)。

跟本計畫、本組織關係密切的新故鄉基金會，13年後仍在埔里奮力耕耘。然而，當初主導社區營造計畫的文建會，如今社區營造的精神安在? 如瑜珈般柔軟而堅韌的治理力仍然大隱於野，在朝者猶如患了僵直性脊椎炎般，越來越僵硬，越來越難見到921時的柔軟。

今日一言：社區營造熱瑜珈、官僚科層冷僵直


相關報導：
〈921重生典範 青蛙與紙教堂 桃米社區寫奇蹟〉
http://news.chinatimes.com/mainland/17180501/112012092100553.html

〈社論－921啟示：面對災難的跨領域治理策略〉
http://news.chinatimes.com/forum/11051402/112012092100525.html